关于北京网络建设的几点建议

   关于北京网络平台建设的，我谈谈我的看法和建议：

• 任何的信息系统，比如北京网络平台建设，除了技术实现和维护外，管理也是相当重要的。许多信息系统出问题，技术是一方面的原因，管理原因是主要原因。当然就像砌房子一样，没有基础怎么行呢，一切事物都是在基础上进行的。技术需要基础，人才也需要基础。而管理能够保证这个基础正常运营。
• 网络平台上，各个部门都有发言权，比如市场部、销售部、分公司、客服部，都有发言权。这就造成了混乱。因为每个部门它的专业性是不同的。这个部门回答那个部门专业上的问题，那个部门回答这个部门专业上的问题，那么这个问题的回答就影响了其专业性和正确性。
• 我觉得解决这样的问题，首先要让许多的人认识到这个问题，然后大家达成共识。然后网站做出变革和调整。技术部对内部系统建设、办公网络、服务器管理等方面负责。其他部门，各部门回答各部门的问题。
• 进一步加强团队成员之间的合作和建设。比如公司培养了一批人，从一个不合格的技术员到一个合格的技术员。从一个合格的技术员到一个能够独挡一面承担软件开发的人员。从一个软件开发人员成长为一个能独立开发网站的人员。首先这样的人员一步步培养起来是需要公司的大量的精力和时间的，旧人带新人，或者人员在公司不断地进行自我学习。怎样预防这些已经学成的人员往外流失。
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