创业团队都有哪些有效的团队管理方式？

我自己带过好几个创业团队。但是每个创业团队的我相信都不一样，所以方法也未必通用。

说说我现在这个萌牙公司的团队管理吧。因为定位的是电商品牌，自己原来是做教育培训的，所以自己也没有什么行业经验。

所以在搭班子的阶段，先是招聘了2个应届生，其中一个负责运营，一个负责营销，然后分别从原来公司里找了一个负责美工、客服、人事。这样大概花了1个月时间组建了初始的管理团队。

我自己把原来的管理工作，都交给另外的管理团队去做。全身心的来做这个公司。我就是带着一群没有任何电商经验的人，开始了我的新创业之旅！

这家公司，我选择的团队管理方式有以下几点：
1、建立学习制度。我自己带头，把所有电商、口腔知识方面的书籍，全部买来，花2个月左右时间看完，并根据书上的内容去做。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
公司里面有一面书墙，并有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2、非常强调时间管理。每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。
每天在公司微信群里发每天的工作计划，以及下班后发完成的情况，以及工作总结。

3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。

4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公，没有什么独立办公室。
公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。

5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“经理”，其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力！

6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。

7、一开始就建立期权制度，告诉每个新老公司，这个公司虽然是我创办的，但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的，现在管理团队拥有47%的股份。
等到1年左右，我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划，以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。
我秉承用人不疑，疑人不用的原则。包括钱的方面，我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻，但是我相信只要她们用心，犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。

我对于公司的发展还是挺满意的。我们是从9月23日在淘宝上线，除了10月份是5万左右的营业额，其它几个月基本都在20万以上，现在每个月差不多在30万营业额，每个月都在快速增长。

我认为这一切的功劳都是团队能力成长的结果！